আনয়ন প্রশিক্ষণ

আনয়ন প্রশিক্ষণ

কোম্পানীর নিয়ম এবং প্রবিধানকে আরও ভালভাবে বুঝতে এবং পণ্য জ্ঞানের সাথে পরিচিত করতে, 2 অক্টোবর এবং 7 তারিখে, আমাদের প্রতিষ্ঠান নতুন কর্মীদের জন্য আবেশন প্রশিক্ষণ সংগঠিত করে এবং দুইজন নতুন সহকর্মীদের প্রশিক্ষণে অংশগ্রহন করে।

সামরিক প্রশিক্ষণ, কোম্পানির প্রোফাইল এবং পণ্যের জ্ঞান, সেবা এবং অন্যান্য দিকগুলি সম্পর্কে নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ, ছাত্রদের একটি ব্যাপক এবং বিশদ ব্যাখ্যা দিতে। 7 অক্টোবর সকালে, কোম্পানির নতুন কর্মী সদস্যদের জন্য একটি সভা আয়োজন। কোম্পানির পুরানো কর্মচারীরা নতুন সদস্যদের তাদের উষ্ণ অভ্যর্থনা প্রকাশ করেন। প্রশিক্ষণটি বাড়ানো এবং দ্রুততর বাড়ানোর জন্য নতুন কর্মীদের বাড়ানোর লক্ষ্যে পরিচালিত হচ্ছে।

কোম্পানী এখানে অবস্থিত:

কর্পোরেট সংস্কৃতির ধারণাটি ব্যাখ্যা করার জন্য মর্নিং ট্রেনিং ম্যানেজারের আবেগ বন্ধ করে দিয়েছে। কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি, কর্পোরেট দর্শনের, প্রতিভা ধারণা, উন্নয়ন ইতিহাস, বিদ্যমান দল এবং অন্যান্য অন্যান্য অধ্যায়গুলির প্রবর্তনের সময় প্রতিটি বিভাগের প্রত্যেক কর্মচারী মনোযোগ সহকারে শুনে এবং নোটগুলি সাবধানে নিয়ে নেয়। পরবর্তী সময়ে, বিভিন্ন বিভাগে নতুন কর্মীদের বিনিময় এবং দলে দলে দলীয় দক্ষতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে, লিউ তিনটি ইন্টারেক্টিভ মিনি গেমের ব্যবস্থা করেন, "বন্ধুকে খুঁজুন," "একটি গেম তৈরি করুন" এবং "ক্রেজি ইগ।" কারণ এটি প্রথম যোগাযোগ, সবাই স্নায়বিক এবং অপরিচিত মনে হয়। খেলা মাধ্যমে, সবাই আরামদায়ক এবং আরামদায়ক করা যাক, প্রক্রিয়া নতুন কর্মীদের হাতে ক্ষমতা ব্যবহার না শুধুমাত্র, কিন্তু আমাদের দলবদল ক্ষমতা এছাড়াও বৃদ্ধি হয়েছে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস সহকর্মীদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝার উন্নীত করা হয়, এবং একটি বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠিত এবং শুভ ওয়ার্কিং সম্পর্ক সকালে শেষ অংশে, নতুন কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয় কোর্স জেনারেল ম্যানেজার কর্তৃক ব্যাখ্যা করা হয়। তারা স্টাফ ম্যানুয়াল এবং কোম্পানির নিয়ম এবং প্রবিধানগুলি একটি বিনোদনের এবং দক্ষ পদ্ধতিতে চালু করেছে।

বিকেলে তথ্য নিরাপত্তা বিভাগের প্রধান অফিস ব্যবস্থাপনার কাজে নিয়োজিত ছিলেন এবং নতুন কর্মীদের বিস্তারিত এবং বিস্তারিত উপস্থাপনা প্রদান করেন। তারপর Shu, প্রত্যেকের জন্য চার বিভাগের উপর ফোকাস করার জন্য R & D বিভাগের পরিচালক আমি সাংগঠনিক কাঠামো চালু, অপারেশন এর নির্দিষ্ট পণ্য উন্নয়ন বিভাগ মোড চালু। নতুন কর্মীদের সঙ্গে ইন্টারেক্টিভ মডেল প্রবর্তনের মাধ্যমে, প্রত্যেকেরই আমাদের ডেভেলপমেন্ট সিস্টেমে স্কেল সম্পর্কে গভীর ধারণা রয়েছে। কর্পোরেট সংস্কৃতি, স্টাফ ম্যানুয়াল এবং কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, কোম্পানির পণ্যের পরিচয় এবং মৌলিক আর্থিক জ্ঞান উপলব্ধির পাশাপাশি নতুন কর্মীদের জন্যও বাধ্যতামূলক। এই দুটি অংশ যথাক্রমে পণ্য সহায়তা বিভাগ এবং অর্থ বিভাগের ম্যানেজারের দায়িত্ব। একটি সংক্ষিপ্ত বিরতির পর, নতুন কর্মীদের জন্য মার্কেটিং উত্সাহের পরিচালক একটি ব্যাপক ব্যাকগ্রাউন্ড জ্ঞান পিপিটি ডেমো পরিচালনা এবং ব্যাখ্যা। চিত্র, ত্রি-মাত্রিক আমাদের অস্তিত্বকে নির্দিষ্ট করে এবং গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতি এবং উন্নত কারণ এবং পরিণামের প্রভাবকে বৃদ্ধি এবং বিকাশ চালিয়ে যেতে পারে।

শেষ লিংকটিতে, কোম্পানির পক্ষ থেকে ঝেং নতুন কর্মচারীদের প্রত্যাশা বাড়িয়েছে: একজন কর্মীর কোম্পানির মূল্যায়নের প্রচেষ্টার প্রক্রিয়াটি দেখতে যথেষ্ট নয়, তবে লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য কর্মক্ষমতা অর্জন করা যায় কি না তা নির্ভর করে উদ্দেশ্য এবং কর্মের সমাপ্তি

প্রতি কর্মচারী সক্রিয়ভাবে রিপোর্ট এবং যোগাযোগ করতে শিখতে হবে। তিনি সত্যিকারভাবে সৃজনশীল, পেশাদারী, প্রেমময়, এবং উপভোগ্য দৃশ্যাবলী ব্যক্তিকে সক্রিয়ভাবে আবিষ্কার, বিশ্লেষণ, সমার্থক এবং সমস্যা সমাধান করার জন্য ভাল।

বিভাগ আমি দৃঢ় হত্তয়া অবিরত, আরও এবং জোর ইনপুট এবং প্রশিক্ষণ কর্মীদের উপর জোর দেওয়া। অন-দ্য-চাকরি প্রশিক্ষণ কর্মীদের জন্য সাংগঠনিক পরিবেশের সঙ্গে পরিচিত হওয়ার এবং তাদের সাথে মানিয়ে নেওয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশিকা, সঠিকভাবে তাদের নিজস্ব ভূমিকাগুলি চিহ্নিত করে এবং তাদের প্রতিভা পূর্ণ খেলা দেয়। পারসোনাল অ্যাডমিনিস্ট্রেশন বিভাগ আমি সর্বদা হিসাবে, বিভাগের জন্য উন্নয়ন পর্যায়ে পর্যাপ্ত পর্যায়ে পর্যাপ্ত সার এবং সূর্যালোক উপলব্ধ করার জন্য স্টাফ প্রশিক্ষণ একটি ভাল কাজ করবো। প্রশিক্ষণ ইভেন্ট সফলভাবে শেষ হয় 17:30।